HR 컨설팅 직무관리 컨설팅

노무법인 위너스는 직무분석 및 직무재설계, 직무평가 등 직무관리를 통한 합리적 인사관리를 약속합니다.
아래 진단항목을 통해 직무관리 컨설팅 접근방향을 설정합니다.

진단항목	진단 세부 항목
체계적인 직무구조 설계	Q .효과적인 인사관리의 방향과 제도 설계를 위한 명확한 직무(job)가 정의되어 있는가?
	Q .채용 · 이동 · 경력개발 등 제반 인사 기능의 효과적 운영을 위한 직무분류체계가 수립되어 있는가?
제반인사체계와 연계성 확보	Q .인사전략 및 기업 경영전략 방향과의 연계성을 가지고 있는가?
직무에 기반한 적정인력 운영	Q .직무 내용 및 역할에 따른 성과 책임에 기반한 인력 계획의 효과적 수립 및 운영되고 있는가?
	Q .개별 직무 담당자의 책임 및 역할(R&R)의 명확화되어 있는가?
체계적 직무정보 관리	Q .직무정보(주요 업무, 필요지식 · 기술, 역량, KPI 등)의 체계적 관리가 되고 있는가?
	Q .직무정보의 상시 Update 체계 구축(인력확보, e-HR 시스템 구축, 직무관리 담당자 R&R 설정 등)이 되어 있는가?

평가제도 컨설팅

노무법인 위너스는 고객사의 성과관리 정착을 위하여 성과관리체계, 성과관리 프로세스, 성과관리 요소, 평가군 및 평가결과의
활용 정도 등 종합적인 진단 및 개선점을 도출합니다.

보상제도 컨설팅

노무법인 위너스는 임금구조 및 체계를 분석하여 성과 및 역량중심체계로 전환하기 위한 임금체계 변경, 연봉제,
성과급 및 인센티브 운영방안 등 보상제도 설계를 통해 성과주의 인사관리 방안을 제시합니다.

승진 및 직급제도 컨설팅

노무법인 위너스는 조직 및 인력 운영 전략을 반영하여 조직의 우수 인제 활용과 개별 구성원의 경력 성장 및 비전을 고려한
합리적 직급체계 및 승진제도 운영 방안 설계를 약속합니다.

교육훈련 및 경력관리 컨설팅

노무법인 위너스는 조직 전체의 경쟁력을 강화하기 위해 개별 구성원이 교육에 대한 필요성을 파악하고 이를 반영한
교육체계 수립 및 운영 방안을 설계하여 구성원의 경력경로를 확정시키고 비전을 달성하기 위한 경력관리 컨설팅을 제공하고 있습니다.

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